三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢
拆书共读·有听读书
第期
文
壹书生·主播
领读君·编辑
浅墨
本书共10万字
为了让大家快速get到本书知识点
我们为小伙伴做了精彩提炼
快来看吧
不愿冒任何风险的人，本身就是最大的风险。
福特公司的艾德赛尔车型、45转黑胶唱片或是可口可乐公司推出的新口味可乐这些失败的产品已成为全美国商学院里的经典案例，是它们教会学生什么是不应该做的。
事后回顾这些失败的案例，我们得到宝贵的经验：
温暖的港湾只适合在外漂泊的人们；唯有敢于冒险创新，我们才能在社会洪流中得以成长。
本章思维导图（点击图片查看原图，横屏预览效果更佳）：
各位有听读书的书友们，大家好，今天我们开始共读《管理十诫》的第1页~第14页，在共读的过程中，大家可以思考以下问题：
1.当你有所收获时，你还会继续选择冒险吗？
2.你是否对现状表示满足？
01
“过于谨慎之人将一事无成。”
――弗里德里希·冯·席勒
当农业文明出现后，大多数人都选择了定居的生活方式。人们选择了父辈和祖辈的生活方式，一辈子都不曾走出过村口半步。
敢于披荆斩棘者自然会有，但是大多数人都选择了待在家中过安稳的日子。
如果你去冒险，就有可能发生很多意想不到的事情，而大多数时候你都会遭遇不测。
即便在今天，在撒哈拉沙漠等地区，墨守成规的心态依旧十分盛行，人们喜欢说：“我们过去怎么办，这次就怎么办吧，因为这是规矩。”这种故步自封的轮回几代人都没有打破，这些家庭和部落往往都是生活最为贫困的民众。
美国人的心态却刚好完全相反，美国人是一些百折不挠的冒险者的后代，美国人的祖先甘冒重重风险，甚至赌上了身家性命，最终战胜了难于上青天的各种艰险磨难。
迈克尔·基奥在年离开爱尔兰，只身冒险穿越了时称“泪海”的大西洋，来到了美洲大陆。
当时海轮上的条件如同炼狱一般，乘客严重超载，蟑鼠成灾，四周污秽不堪，而且各种传染病蔓延，凶悍的船长根本不把旅客当回事。
一路上，很多尸体被抛入大海，或是一靠岸就被丢弃在岛上。在加拿大格罗斯岛，成千上万的爱尔兰移民都被葬在没有墓碑的坟地里。
那些经历了千辛万苦才来到美洲的移民发现，等待他们的并不是原来想象的沃土，而是起早贪黑的辛苦劳作。
迈克尔·基奥唯一能找到的工作就是在美国马萨诸塞州的皮茨菲尔德的采石场里搬石头，每天要挥汗如雨地干16个小时，其艰辛程度比囚犯都好不到哪里去。迈克尔·基奥就这么拼死拼活地干，好不容易才能填饱肚子，找到一个睡觉的窝。
当你获得一些成就之后，即便是很小的成就，你都不愿去冒险打破现状，这种心态也是人之常情。
人人都会想，我都已经有这些收获了，干吗还要去冒险呢？谁知道山那边的老虎是不是更凶呢？还是别去为宜。
当别人都在选择安全的环境下生活时，迈克尔·基奥却毅然决然地踏上了冒险之旅。他带着全家乘坐一辆牛车，向西跨越大半个美国，来到了中西部的艾奥瓦平原。
很多同时代的人甚至都没有机会来到这块大陆看上一眼。在跨越了大西洋、太平洋、高山峻岭和沙漠荒原之后，祖辈们又得年复一年地在农场上劳作，修建铁路，在危险肮脏的矿井或是工厂里工作，他们当年筚路蓝缕的艰辛今天甚至都很难想象。
我们的先辈克服了这么多艰难险阻，但随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑也变大了。
这是一种典型的成功病。人是很容易自满的，尤其是上了岁数以后。我指的上了岁数并不是60岁，40岁的人也会得这种病。你可能会对自己说：“我操劳了一辈子……担惊受怕，寝食不安。现在，就让别人去操心吧，我对现状满意就好了。”
经验告诉我们，一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种还要把事情做得更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感测，甚或是有一种更强烈的痛失机遇的感觉。
正如俄罗斯人常说的那样：“如果一切都太顺利的话，可不是什么好事。”
你们倒是说说，为什么一切都顺风顺水呢？我们今天难道就没什么好担忧的了吗？
02
“世界属于那些不知满足的人。”
――奥斯卡·王尔德
罗伯特·伍德拉夫创立了现代意义上的可口可乐公司。
可口可乐公司创立于年。直到年，尽管公司已经取得了多年的辉煌业绩，他还是不满足。
他想要整合公司当时刚刚起步的海外业务，谋求在国际市场上更大的发展空间。美国股市在年刚刚经历了惨痛的熊市（空头市场），那么罗伯特·伍德拉夫又做了什么呢？
他的表现让我们所有人都大吃一惊。在美国证券交易委员会还没有建立的当年，他绕开了董事会，在纽约设立了可口可乐出口公司。如果罗伯特·伍德拉夫当年没有迈出这么一大步的话，那么也就没有今天可口可乐能在全球多个国家都开展业务。
在20世纪30年代，罗伯特·伍德拉夫还冒了另一个风险，这一盘棋甚至比公司的国际化战略还要重要。
年，大萧条的危机让经济陷入泥沼，公司纷纷倒闭，股市低迷不振，大多数专家都认为美国经济复兴的希望很渺茫。尽管前景黯淡，罗伯特·伍德拉夫还是把公司的广告费用提升到了万美元，这在当时可是创下了前所未有的纪录。
因为他花了几百万美元的冒险之举，我们拥有了一个更慈祥、更和善、更可爱的圣诞老人形象，可口可乐公司的销售额也直线飙升。
历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。
在商界历史上，人们讨论最多的一个案例就是施乐公司，它最初因为敢冒风险而赢得了市场，后来又因为害怕风险而身陷泥沼。施乐公司的历史见证了荣辱更迭。
年，一台米黄色的金属机器下了生产线。这是世界上第一台自动复印机，当施乐公司在年正式向市场上推出施乐型复印机时，施乐品牌代表的“复印机”一词也诞生了。于是，“复印”一词成了全球最新流行词汇。
施乐型复印机成了有史以来最成功的工业产品之一，如今，施乐型复印机成了美国历史上光辉的一页。
仅仅依靠一项技术创新，在10年间，公司就获得了高达10亿美元的收入。但它的竞争对手却后来居上，原因很简单，就是施乐对于自己产品的创新意识不够。
年，施乐公司在加利福尼亚州的帕洛阿尔托设立了一家研究机构。年，这家机构研制出了电脑雏形――“阿图”。这是人类历史上第一台“个人电脑”，设有图形显示的操作桌面，屏幕上可以打开多个“页面”，还有一个叫鼠标的小玩意儿。
在当时，施乐公司比自己的竞争对手最少要领先5年。但是，公司总部头脑僵化的那些人都无动于衷，没人愿意去冒这个风险。
到了20世纪90年代晚期，施乐公司失去了在复印机市场上的龙头地位，公司出现了亏损并开始大规模裁员。
2年，美国证券交易委员会指控公司违规操作，几名高管因为涉嫌股票欺诈而遭到指控。尽管如此，施乐公司并没有倒下，它在新管理层的领导下开始了创新之路。
我们看到了一家让人引以为傲的公司，其创业的基石就是技术创新，但因为公司的一种产品大获成功它就裹足不前了，甚至都不愿去冒风险进行这种产品所在行业内的创新，更别提在其他领域进行锐意创新了。他们忽略了一个简单的事实，那就是如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新。
不论从哪个角度看，当年的施乐公司管理层对自己的现状都有些扬扬自得了。市场领军地位让他们太过舒服了。如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。
领读君说：有一次跟朋友吃饭，谈及近况，朋友笑着对我说，公司刚刚倒闭。我问他，为什么公司倒闭你还能笑得出来。他说他是一个永远选择困难模式的人，他不怕失败，只怕没有再来一次的勇气。也许我们此刻所在的环境是非常安逸和舒适的，但你有没有想过，今日的安稳不代表明日就没有危险，当你敢于承担风险，敢于人生冒险时，你才能收获比稳定带给你的更多的价值感和满足感。
常与同好争高下
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